En tant que conseiller municipal à Mont-Dol, je me suis engagé à contribuer à une gestion saine, transparente et durable des finances de notre commune. Le passage de Mont-Dol au référentiel budgétaire M57, désormais généralisé à toutes les collectivités, représente une opportunité pour structurer nos choix avec plus de lisibilité et de précision.
Dans une commune de taille modeste comme la nôtre — à peine plus de 1000 habitants — chaque euro compte, et chaque décision financière engage notre avenir commun. Voici les principes et indicateurs que je considère essentiels pour un bon pilotage des finances communales.
Table des matières
✅ Garantir l’équilibre budgétaire réel
Notre première responsabilité est de veiller à ce que les recettes couvrent réellement les dépenses, tant en fonctionnement qu’en investissement. Le cadre M57, en intégrant les écritures d’inventaire (amortissements, provisions…), impose une plus grande rigueur comptable que les anciens référentiels.
💡 Produire une épargne locale pour investir
À Mont-Dol, je veille à sensibiliser les membres du conseil à l’importance de dégager une capacité d’autofinancement positive CFA. Cela signifie que notre excédent de fonctionnement doit non seulement permettre de rembourser les emprunts, mais aussi de financer des investissements sans alourdir la dette.
C’est ce qu’on appelle :
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L’épargne brute : excédent avant remboursement de la dette
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L’épargne nette : après remboursement du capital
📏 Garder un niveau d’endettement maîtrisé
Dans une petite commune, la capacité de désendettement (nombre d’années nécessaires pour rembourser la dette grâce à notre épargne) est un indicateur clé. Mon objectif est de maintenir ce ratio sous les 8 ans, ce qui garantit notre autonomie et évite de reporter une charge excessive sur les générations futures.
🏗️ Planifier les investissements de manière responsable
À Mont-Dol, chaque investissement doit être évalué selon une grille d’analyse que nous avons vocation à clarifier et partager :
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Sa pertinence pour les habitants
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Le reste à charge réel pour la commune
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Les subventions mobilisables
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Les frais d’entretien futurs
Cette approche permet de prioriser les projets utiles et soutenables.
👥 Surveiller les charges de personnel
Les charges de personnel constituent souvent plus de 50 % des dépenses de fonctionnement d’une petite commune. Je suis attentif à leur évolution, en cherchant l’équilibre entre qualité de service public et soutenabilité budgétaire.
📆 Travailler avec une vision pluriannuelle
Depuis le lancement du projet de restauration de notre église, je plaide pour l’adoption d’une programmation pluriannuelle des investissements (PPI), couplée à une projection budgétaire glissante, afin d’anticiper l’évolution de nos charges et de nos ressources. Cette approche permet d’éviter de naviguer « à vue » et prépare le terrain à des décisions plus éclairées.
📊 Mettre en place des outils de pilotage simples
J’œuvre à ce que nous disposions d’un tableau de bord clair et actualisé, avec des indicateurs clés :
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Épargne brute et nette
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Taux de désendettement
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Poids de la masse salariale
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Suivi des engagements d’investissement
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État de la trésorerie
Ces outils permettent aux élus comme aux citoyens de suivre la santé financière de notre commune.
En conclusion
Mon engagement à Mont-Dol, au-delà des dossiers du quotidien, s’inscrit dans une volonté de gestion responsable, tournée vers l’intérêt général. La M57 n’est pas une contrainte, mais un levier de modernisation pour mieux servir notre village.
Si vous êtes habitant de Mont-Dol ou élu dans une commune de taille comparable, et que ces enjeux vous intéressent, je serai heureux d’échanger avec vous. La gestion locale est l’affaire de tous.
